聘用原则
企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是希尔康公司的优良传统。公司对员工聘用本着“人尽其才,才尽其用”的原则,充分发挥员工的智慧和潜能,把员工个人的职业规划与公司的发展结合起来,务求将人才放在最合适的职位上,让员工价值得到最大体现。
企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是希尔康公司的优良传统。公司对员工聘用本着“人尽其才,才尽其用”的原则,充分发挥员工的智慧和潜能,把员工个人的职业规划与公司的发展结合起来,务求将人才放在最合适的职位上,让员工价值得到最大体现。
选拔原则
公司按照“任人唯贤,德才兼备”的原则选拨公司管理者和培养核心骨干员工,杜绝任人唯亲和搞裙带关系。公司将根据企业发展或工作需要随时选拔业务能力强、道德品质好且忠诚于公司的员工进入公司的领导岗位。
公司按照“任人唯贤,德才兼备”的原则选拨公司管理者和培养核心骨干员工,杜绝任人唯亲和搞裙带关系。公司将根据企业发展或工作需要随时选拔业务能力强、道德品质好且忠诚于公司的员工进入公司的领导岗位。
育人原则
工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务、管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。
留人原则
“事业留人、情感留人,待遇留人,愿景留人,文化留人”是希尔康公司的成功做法。
职业生涯原则
在确立企业发展目标的同时,有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。
尊重人才原则
牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。
人才的 “三不用”原则
对父母亲不好的人不用;
不能提供原单位离职证明或推荐信的不用;
有过离婚记录的人不用。
对父母亲不好的人不用;
不能提供原单位离职证明或推荐信的不用;
有过离婚记录的人不用。