聘用原则
企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，一直是希尔康公司的优良传统。公司对员工聘用本着“人尽其才，才尽其用”的原则，充分发挥员工的智慧和潜能，把员工个人的职业规划与公司的发展结合起来，务求将人才放在最合适的职位上，让员工价值得到最大体现。

 

选拔原则
公司按照“任人唯贤，德才兼备”的原则选拨公司管理者和培养核心骨干员工，杜绝任人唯亲和搞裙带关系。公司将根据企业发展或工作需要随时选拔业务能力强、道德品质好且忠诚于公司的员工进入公司的领导岗位。

 

工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务、管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

 

“事业留人、情感留人，待遇留人，愿景留人，文化留人”是希尔康公司的成功做法。

 

在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

 

牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

 

人才的 “三不用”原则
对父母亲不好的人不用；
不能提供原单位离职证明或推荐信的不用；
有过离婚记录的人不用。